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工程造價輔導知識:加強工程造價管理的幾點認識

2015-04-01 11:06  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  1、確定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎。

  工程在中標以后,施工單位將與建設單位簽定工程施工合同,合同簽訂時雙方應處于平等地位,合同本身也應具有公平性,嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性,即合同一經簽訂就不得單方更改,合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點,因此在中標之后的簽約階段,承包商應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同,為造價管理打好基礎。

  2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

  工程在施工過程中,承包商應“以合同為依據(jù),以事實為基礎”,充分發(fā)揮主觀能動性,做好全方位的造價管理工作。

 。1)做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計,是造價管理中一項最基本的工作,在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預)算方面的知識,掌握一些施工常識,不錯算漏算工程項目,與預算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素,如實做好統(tǒng)計報量工作。

 。2)做好工程實施中的索賠工作。造價管理人員應熟悉合同規(guī)定,善于抓住索賠機會,維護自己的合法權益。最常見的索賠有:延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功,但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理,以作為日后索賠工作的依據(jù)。

 。3)建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位,其它各部門應與其密切配合,材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較,定期進行核算,當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時,應分析是預算原因還是施工管理的原因,并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時,應結合合同有關規(guī)定及時提出索賠方案。

  3、技術方案與經濟管理的結合是加強工程造價管理的一項重要工作。

  經濟與技術,是兩個不同范疇的學科,但在工程施工中,兩者結合的好與差,將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術工作,重點放在提高工程質量和保證建設工期上,這是無可非議的,說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經濟效益,如果一個企業(yè)沒有經濟效益,嚴重虧損,面臨生存的危險,那么我們的技術工作將是無源之水、無本之木了。

  4、完善造價管理措施,力求準確進行造價管理。

  工程造價管理是一門新生事物,同時也是經濟建設的頭等大事,在實施工程造價管理中,還在進一步地探索新的方法和政策,對于當前在造價管理方面的缺陷,必須逐步進行完善,在實施過程中總結出一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策,把建筑業(yè)工程造價推向一個先進水平、適合國情、走向國際接軌的趨向。在建筑施工企業(yè)中,政府部門要有自己的一系列文件規(guī)定,相應地制定一些有利于建筑施工企業(yè)的文件和指令,積極地促進建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展,不斷地提高工程的技術水平、施工工藝,節(jié)約國家資金,把錢花在刀刃上,使之工程造價處在合理的控制之中。

責任編輯:紅豆
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