項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。控制項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)的重要途徑�？刂祈�(xiàng)目成本，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。對(duì)于施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，是贏得市場(chǎng)信譽(yù)的重要條件。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　控制項(xiàng)目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的有力條件。項(xiàng)目成本是反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)職工工作好壞都會(huì)直接地影響項(xiàng)目的成本，必須實(shí)行成本管理責(zé)任制。要按照項(xiàng)目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立上下銜接，左右結(jié)合的全面成本管理責(zé)任制度。并利用成本指標(biāo)，來(lái)考核實(shí)際工作成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施，不斷地提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。