項(xiàng)目的投資成本出現(xiàn)超支，即費(fèi)用發(fā)生偏差，在費(fèi)用發(fā)生偏差之后就要采取有針對性的糾偏措施，糾偏是對系統(tǒng)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的糾正。糾偏的措施可以歸納為四個(gè)方面，其在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段地具體運(yùn)用不完全相同。

　　1、組織措施

　　組織措施是從投資控制的組織管理方面采取的措施。如落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善投資控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對業(yè)主原因所導(dǎo)致的投資偏差等可能是首選措施，應(yīng)予以足夠重視。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施主要是指加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作。它涉及的面較寬，如審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，檢查投資目標(biāo)的分解是否合理、是否正確，資金支出計(jì)劃是否合理、有無保障、與施工進(jìn)度是否協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)修改和變更是否必要、是否超標(biāo)準(zhǔn)，等等。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用決不僅僅是項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的事，而是管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和各部門經(jīng)理的管理方法原則是否得當(dāng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只是主管資金的撥付進(jìn)出的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，具體的使用方向不是由他們決定的。另外，要注意不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。要能分析和預(yù)見未完工程的投資發(fā)生狀況，及時(shí)采取預(yù)防措施。

　　3、技術(shù)措施

　　技術(shù)措施對于解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。但是技術(shù)措施并不一定是因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮，也可以完全是因?yàn)槌霈F(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問題（如投資偏差較大）而加以運(yùn)用。采取技術(shù)措施控制投資的含義就是深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。如：模板部分工程施工，是采用木模板還是采用九夾板或是采用滑膜，這要看項(xiàng)目的大小和現(xiàn)澆構(gòu)件的比率，如果是大面積高層的現(xiàn)澆（柱梁板墻），一般可以采取滑膜，如果是多層，那么可以采用九夾板，再或是其他情況的話可以采用木模板。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　4、合同措施

　　合同措施在糾偏方面主要是工程變更和索賠等方面的合同管理。另外，還應(yīng)考慮的問題諸如合同結(jié)構(gòu)的選擇，以及在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響投資的因素。在出現(xiàn)投資偏差之后，總是有可能采取糾偏措施來減少投資目標(biāo)的超出，但是有些措施（如取消部分項(xiàng)目乃至全部項(xiàng)目）有時(shí)并不能很好的達(dá)到糾偏的目的。因此，對于糾偏措施的采用應(yīng)注意加強(qiáng)預(yù)測其采用后效果的工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，投資控制的目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)服務(wù)的。

　　最后需要指出的是：投資控制不是事后把關(guān)，也不是事中糾偏，而是立足于主動控制的動態(tài)控制，是全過程、全方位的投資控制。