研究表明，房地產項目初步設計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。

　　1、成立成本評估審核部門：

　　公司內部成立專門的工程設計管理部門，制定詳細的設計要求和下達設計任務，并對設計單位的設計方案和施工圖進行審核；對工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。

　　1）通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優(yōu)化設計方案；

　　2）按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計；

　　3）通過合同對勘察設計單位明確規(guī)定責任；

　　4）加強設計標準和標準設計的制訂和合理應用。

　　2、對設計單位限額設計：

　　由于當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費極大。

　　在設計任務書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設計費掛鉤。對設計單位進行經濟賞（節(jié)約）罰（超支）。

　　3、積極實行設計監(jiān)理制度，加強設計階段的成本控制。

　　4、盡量避免設計變更帶來的成本增加。