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2015-03-30 15:50 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�1）建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系；
（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄；
（3）健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務及機械等供應和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，項目還應根據(jù)當時當?shù)氐奈飪r、工資和成本等情況，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機械設備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算與加強成本管理有著重要作用。
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