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工程造價輔導知識:材料成本的控制

2015-03-30 14:35  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

 。1)根據(jù)工程預算作出材料采購計劃,根據(jù)預算定額和市場價格水平,核定各種材料采購價格的最高上限,對用量大的材料應采用招標的辦法,通過“貨比三家”把價格降下來,或者直接從產(chǎn)家進貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實行代儲代銷式管理,用多少結(jié)算多少,減少庫存積壓,以免造成損失。

  (2)根據(jù)施工圖預算和企業(yè)技術(shù)裝備水平,以及職工的綜合素質(zhì),對各種主要材料的耗用量,根據(jù)工藝質(zhì)量要求,測算一個合理的材料的耗用量降低率指標,并把這些指標分解下去,動員全體員工厲行節(jié)約,杜絕浪費。

 。3)施工現(xiàn)場人員應根據(jù)施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工情況作細致的分析,正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數(shù)量,盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生,這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

  (4)施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算,及時將余料集中回收、清點,這在實際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節(jié)。

 。5)建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算,嚴格出入庫手續(xù)實行限額領(lǐng)料,防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進入施工工地,使財務消耗與實際成本不實。

責任編輯:紅豆
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