為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部開始逐步推行以施工隊為單位的棟號工程承包或項目承包。怎樣使施工項目承包隊伍在施工中認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，搞好安全施工，已成為建筑施工安全管理的一項重要內(nèi)容。

一、施工前的安全準(zhǔn)備工作

1、項目施工前應(yīng)對所要施工的施工區(qū)域、周圍設(shè)施、道路、高壓線路等進(jìn)行必要的安全勘察，尤其是對高空作業(yè)，起重吊裝作業(yè)及對周圍人員、臨建搭設(shè)、道路的影響，應(yīng)做充分的安全考慮。

結(jié)合勘察情況及施工作業(yè)工期，制訂出施工安全技術(shù)措施方案，安全措施方案的制訂應(yīng)有針對性，結(jié)合本工程的實際情況考慮周全，從大中型機(jī)械設(shè)備的平面布置、井架、吊籃、腳手架的搭設(shè)，到防止高空墜落、物體打擊事故的發(fā)生，具體措施要明確，有針對性和實用性，施工用電要按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求來做。

2、項目施工安全目標(biāo)應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理目標(biāo)，從開始施工到工程竣工，都必須按建設(shè)部頒發(fā)的《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確立施工作業(yè)的目標(biāo)體系，現(xiàn)場施工作業(yè)人員作業(yè)要滿足《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的要求，并將這一目標(biāo)列入項目承包條款中。

3、在正式開工前，首先對參加項目施工的全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的“三級教育”，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，宣傳各項規(guī)章制度，使參加項目施工的所有人員都了解工程狀況，周圍臨建生活設(shè)施狀況和安全要求。

4、在施工過程中，要做好班前安全講話，周一安全活動，每月一次的安全小結(jié)，并做記錄。

5、依靠群眾做好安全管理工作，提高員工的自我保護(hù)意識，進(jìn)行上崗前的崗位安全教育，使參加施工的各種人員懂得自己所有崗位的安全操作要求以及各自的安全職責(zé)。

二、施工中的安全管理

項目工程的施工過程也是施工安全管理的過程，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)的施工管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育和施工安全監(jiān)督檢查，指出存在的問題，下達(dá)安全隱患整改方案，并負(fù)責(zé)復(fù)查驗收，以達(dá)到消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、施工前期準(zhǔn)備工作就緒后，安全措施方案就必須在施工中實施。在實施原方案過程中有不到位的地方，應(yīng)在施工中完善，項目經(jīng)理要堅持管生產(chǎn)還必須管安全的原則，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在分項落實計劃實施，檢查項目施工的同時，要檢查項目安全工作是否落實。認(rèn)真組織全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)交底和崗位教育，消除只重視進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識，從根本上杜絕違章指揮和違章操作的發(fā)生。

2、工程項目安全檢查是確保安全生產(chǎn)的一個重要手段，無論是專職或是兼職的安全員要每天進(jìn)行跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正違章。督促施工作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并做好隱患整改記錄。項目經(jīng)理是項目安全總的責(zé)任人，每星期應(yīng)組織其它管理人員，班、組長進(jìn)行一次全面的安全檢查。3、單項工程應(yīng)建立健全以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以項目經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及包括下屬工作技術(shù)人員，班組長的安全生產(chǎn)體系。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全措施的編制，班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班組人員實施。專職或兼職安全員負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理每周星期一進(jìn)行的一次的安全例會，傳達(dá)公司的安全指令，通報上一周項目施工中存在的隱患情況，明確下步確保施工安全的工作重點，對季節(jié)施工、環(huán)境的變化作出指示，并制定相應(yīng)對策。

4、主管項目工程的其它施工管理人員，要對自己分擔(dān)的工程施工安全負(fù)責(zé)，服從上級的管理，以國家現(xiàn)行法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理本工程項目的施工，對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物等動態(tài)因素進(jìn)行有效地管理，并接受項目部及公司安全監(jiān)督檢查，對施工中的違章，不按安全要求施工作業(yè)的行為，項目管理部要及時下令整改，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

5、在抓好全員、全過程施工的安全管理上，平時要根據(jù)分部分項工程要求做好安全技術(shù)交底，安全驗收工作，并應(yīng)做書面記錄，以備給安全監(jiān)督部門及公司存查。

三、收尾及竣工階段的安全管理

在工程施工的收尾階段，施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，為確保工期，施工中各工種進(jìn)行穿插作業(yè)及井架，外腳手架，施工用電線，吊裝機(jī)械設(shè)備的拆除等，要有嚴(yán)密的安全措施。這個階段也是事故的多發(fā)階段，抓好工程收尾階段的安全工作，對防止事故發(fā)生至關(guān)重要。因此，要指定有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)督。正確使用勞動保護(hù)用品，杜絕因不使用安全帽，安全帶而發(fā)生的物體打擊，高空墜落事故，以及因防護(hù)不嚴(yán)，違章蠻干而發(fā)生的其它事故。

工程交工時，應(yīng)將工程從開始施工到竣工的全部管理，安全工作資料匯輯成篇，使有關(guān)人員能夠了解整個施工過程中安全工作的全部，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后項目工程施工的安全管理可以借鑒，以進(jìn)一步提高全員參加安全管理的意識，提高項目部施工安全管理水平，以此來保證項目工程施工的安全進(jìn)行，這樣才能有效的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為公司開拓外部市場打下堅實的基礎(chǔ)。