隨著行業(yè)安全生產管理力度的加大，各類工傷事故有所下降，但形勢并不樂觀。筆者認為：解決安全生產管理方面存在的問題，關鍵在于人，只有堅持以人為本的理念，從人入手，一切依靠人，一切為了人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能做好安全生產工作。

一、堅持以人為本的理念，必須從人入手，灌輸安全思想，增強安全意識，在全行業(yè)形成良好的氛圍。

安全管理工作不是領導的專利，也不是某個部門的事，而是一項群眾性的工作，是全社會的共同職責，離不開廣大群眾的參與和支持，如果群眾不參與，只有領導喊、部門做，縱有三頭六臂，也不可能做好，只有將安全管理工作深深植根于群眾之中，變“獨角戲”為“集體舞”，安全工作才有基礎。為此，要充分利用廣播、電視、報刊等媒體和橫幅、標語等形式積極灌輸安全思想，使廣大群眾與領導在安全管理思想上認識一致，產生“同頻共振”，克服“事不關己，高高掛起”的無關思想，牢固樹立“安全就是效益，安全就是幸福”的觀念，從而始終把安全管理工作作為自己的重要職責和使命，處處講安全，事事講安全，時時講安全，真正在全社會形成“人人注意安全，個個珍愛生命”的良好氛圍。

二、堅持以人為本的理念，必須從人入手，傳授安全知識，提高安全系數(shù)，在全領域減少愚昧無知。

在安全管理知識領域，隨著科學技術的發(fā)展，高科技和設備和工藝越來越多，專業(yè)技術性越來越強，要求越來越高，如果沒有具備相關安全本身的一些專門知識應用到安全工作領域，就很難確保安全，為此，要加強有關安全知識的傳授，通過崗前培訓、下發(fā)資料、經驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本單位安全工作的重點和部位，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數(shù)。同時，要根據(jù)不同人員的思想、心理特征，針對不同時期、不同崗位、不同設備技術狀態(tài)和不同任務適時進行技術交流，提出相應要求，爭取防范工作的主動性。

三、堅持以人為本理念，必須以人入手，建立安全機制，強化安全責任，在全員中落實目標管理。

安全工作是一項經常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度。為此，要建規(guī)范各項機制：一是實行責任目標管理。根據(jù)工作的分類，從單位領導到部門責任人，從部門負責人到具體經辦人，本著對行業(yè)、對單位、對同志、對自己高度負責的態(tài)度，按照“誰主管，誰負責，誰經辦，誰負責”的原則，逐項、逐級、逐人明確目標，把領導責任、主要責任、直接責任量化到崗、責任到人、落實到位。二是實行檔案跟蹤管理。對每項工作立卡建檔，采取一項一卡、一事一卡的辦法，對每項每類工作建立備忘檔案，詳細紀錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時間、原因和處理結果，并限期整改。三是實行重點管理。在年初部署工作或項目開工時，就要與直接責任管理人員簽訂目標管理責任書，明確任務目標，強化責任意識。

四、堅持以人為本理念，必須以人入手，嚴格各項管理，強化懲處措施，在全過程實施有效監(jiān)督。

管理松懈、作風松散、紀律松馳，是誘發(fā)事故的主要因素。為此，做好安全管理工作必須克服“寬松”現(xiàn)象，堅持嚴細管理。一是管理要嚴。從人員到物質，著裝到作業(yè)，從設備動用審批到按規(guī)操作使用都要嚴格按規(guī)定辦，不能走樣，努力培養(yǎng)員工高度的組織紀律觀念和良好習慣。二是督查要細，各級職能部門不能指望有一紙責任書就高枕無憂，必須深入一線采取聽匯報、閱資料、問員工、看現(xiàn)場等方法，看看規(guī)章制度是否完善，執(zhí)行制度是否嚴格，持證上崗是否落實，現(xiàn)場管理是否規(guī)范，組織施工是否合理，施工方案是否可靠，設備性能是否良好，預防措施是否到位，還有哪些庇漏；督查時要認真負責，觀人于微，觀事于微，善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。三是懲處要狠。對嚴重違犯政策規(guī)定、操作規(guī)程、勞動紀律的人或事，該批的批，該罰的罰，該調換的調換，不能講關系、講感情，姑息遷就。特別是對于工作失職，隱情不報、弄虛作假造成嚴重事故的，要依法起訴，追究刑事責任。