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建筑施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

2014-11-24 15:15  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

1.精神文化。

精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì),通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等,在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量,沖破各種不良影響的桎梏,把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來,建立起正確的價值觀、人生觀,以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德。同時,也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學的思維方法以及工作觀念。

2.物質(zhì)文化。

安全文化也是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件,為施工企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極生、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境,在這些物質(zhì)條件的建設與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響,使人受情景的約束,自覺地遵守安全的特定要求,規(guī)范自己的言行,達到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

3.管理文化。

(1)制度文化。施工企業(yè)要建立起—整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規(guī)章制度,使所有人員的工作、生活行為有章可循,使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立,不僅能成為全體成員的行為準則,而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應該具有法規(guī)性,需不折不扣地執(zhí)行;應該具有針對性,緊扣管理對象、工作范圍;應該具有可操做性,定性定量相宜,并要具有連貫性,易于貫徹執(zhí)行。

(2)目標文化。施工企業(yè)的目標文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”但不能脫離現(xiàn)實,空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾,以樹立起良好的信譽形象,獲得社會的認可與支持;對內(nèi)則產(chǎn)生一股強大的號召力、凝聚力,使拖工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

(3)行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化,包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范,各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風,能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用,每個人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的安全意識在實際行動中的體現(xiàn),它促進施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動,把理想、信念、認識轉(zhuǎn)化為實際的行動,為實現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標而努力。

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