管理方針：在施工中，始終如一貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和文件，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

管理目標(biāo)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)，責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。

安全管理體系：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分。包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立，不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

組織機(jī)構(gòu)：1、成立由工程部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、工程部負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

安全管理制度：1、安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制。施工隊(duì)長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3、安全驗(yàn)收制。大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4、周一安全活動(dòng)制。工程部每周一要組織全體工人進(jìn)行一次安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大員工能做到心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6、管理人員實(shí)行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要緊急停工。