施工企業(yè)的工程造價(jià)管理：施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要增強(qiáng)全員合同意識(shí)和索賠意識(shí)，熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

　　此外，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，制訂成本目標(biāo)，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械各管理部門(mén)，與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進(jìn)行責(zé)任考核，并做好工程造價(jià)資料整理工作，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據(jù)。

　　對(duì)業(yè)主而言就會(huì)增大成本，對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)減少盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。