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2014-03-08 17:21 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
解決企業(yè)項目管理問題：對不同方式運作的項目做到考核多樣化
對企業(yè)集團中標的項目管理實行百分制考核。推行《項目部百分制考核辦法》并與項目經(jīng)理簽訂責任書，將項目管理的各項責任指標細化為施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、責任成本、資金收支和結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并對每項指標制定了詳細的考核標準和百分制比例，然后對項目部進行考核，量化打分。對項目經(jīng)理自主開發(fā)管理工程的考核�？梢越梃b民營建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗，推行項目經(jīng)理完全責任承包，經(jīng)營機制上實行“自攬任務(wù)、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，交納風(fēng)險抵押金，對項目全責經(jīng)營。贏得重獎，虧則重罰，形成一套責任、風(fēng)險、權(quán)利、利益四位一體的管理模式，改變項目經(jīng)理包贏不包虧的狀況。
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