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解決企業(yè)項(xiàng)目管理問題:對項(xiàng)目部實(shí)行“減負(fù)”政策

2014-03-08 17:20  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

解決企業(yè)項(xiàng)目管理問題:對項(xiàng)目部實(shí)行“減負(fù)”政策

  明確項(xiàng)目部重點(diǎn)管理質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工,使項(xiàng)目部騰出更大精力抓項(xiàng)目管理;規(guī)定各項(xiàng)目部只管理單個工程項(xiàng)目,配齊各專業(yè)管理人員,單個項(xiàng)目人員保持相對的穩(wěn)定性;取消項(xiàng)目部按序列號排名,項(xiàng)目部名稱依工程名稱確定,工程完工,項(xiàng)目部即撤銷,并進(jìn)行終結(jié)審計(jì),人員進(jìn)入培訓(xùn)中心待命。這樣,項(xiàng)目部就建成了彈性的、變動的、一次性的經(jīng)濟(jì)管理組織,更有利行使項(xiàng)目管理的職能。

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