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2014-03-03 14:24 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程量清單報價管理：機(jī)械費用的管理
機(jī)械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主作好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比，將量差分析發(fā)生的原因。對機(jī)械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，少作無用功。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時間以降低費用。
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