工程量清單報價管理：材料費用的管理

　　材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。如業(yè)主限價的材料價格，如何管理?其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果。最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。返工問題，不但增加材料費用成本，而且嚴重影響企業(yè)的聲譽，為以后招攬工程必然帶來負面的影響。真正體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ�，考核實際效果，對超用材料數(shù)量落實清楚，是在哪個工程子項造成的?原因是什么?是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。在當月報耗中，正確區(qū)分收益期間，也就是說，報耗材料是否形成當月收入。

　　在BQ單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)。