強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施：加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。主要方式應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主，組織項(xiàng)目管理人員按季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目組分析成本升降的原因，并制定對(duì)策。

　　成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；二是理順考核程序，建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首，生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。