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2014-02-26 14:53 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理問題：沒有形成完善成本管理體制
成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。比如某項目因技術(shù)人員提出科學經(jīng)濟的施工方案，為項目部節(jié)省幾十萬元支出，如對此不進行表彰獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
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