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2014-02-25 17:58 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
控制項(xiàng)目成本的措施：組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同施工和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
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