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二建工程法規(guī)要點(diǎn):動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

2015-08-13 13:41  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

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  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:

  (一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

  施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

  (二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

  1.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

  2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

  進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

  3.通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

  (三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

  如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

責(zé)任編輯:youyou

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