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　　工程監(jiān)理在本質(zhì)上是項目管理，是代表建設(shè)單位而進行的項目管理。其監(jiān)理的內(nèi)容自與項目管理的內(nèi)容是一致的。其內(nèi)容包括三控制、三管理、一協(xié)調(diào)：

　　1.進度控制；

　　2.質(zhì)量控制；

　　3.成本控制；

　　4.安全管理；

　　5.合同管理；

　　6.信息管理；

　　7.溝通協(xié)調(diào)。

　　但是由于監(jiān)理單位是接受建設(shè)單位的委托代表建設(shè)單位進行項目管理的，其權(quán)限將取決于建設(shè)單位的授權(quán)。因此，其監(jiān)理的內(nèi)容也將不盡相同。因此，《建筑法》第33條規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工：程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。”