2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師機(jī)電施工技術(shù)知識點(diǎn)11：機(jī)電工程施工成本管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

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　　知識點(diǎn)11：機(jī)電工程施工成本管理

　　【考頻指數(shù)】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、施工成本計劃

　　1.按工程費(fèi)用組成劃分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金。

　　2.按工程量清單組成劃分：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

　　措施項目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。

　　3.編制施工成本計劃的方法：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法、中標(biāo)價調(diào)整法、成本見習(xí)法、按實(shí)計算法、定率估算法。

　　二、施工成本控制

　　1.施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　2.成本控制的程序：確定項目成本管理分層次目標(biāo)→采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程→找出偏差，分析原因→制定對策，糾正偏差→調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

　　3.安裝工程費(fèi)的動態(tài)控制：人工成本的控制、材料成本的控制、工程設(shè)備成本的控制、施工機(jī)具費(fèi)的控制。

　　(1)人工成本的控制。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

　　(2)材料成本的控制。加強(qiáng)材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面控制;加強(qiáng)材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　(3)工程設(shè)備成本控制。機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能降低采購、運(yùn)輸成本，減少設(shè)備倉儲保管費(fèi)用。

　　(4)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用; 提高施工機(jī)械的利用率和完好率，嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。

　　三、降低施工成本的措施

　　1.組織措施：將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程、全員、動態(tài)管理;確定合理的工作流程，只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整、準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。

　　2.技術(shù)措施：在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出最佳施工方案;應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃;對各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃;及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;及時做好各種變更的臺賬，及時結(jié)算工程款。

　　4.合同措施：選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式;合同風(fēng)險防控;全過程的合同控制。

　　【經(jīng)典例題】

　　背景：

　　某安裝公司承接了某20層酒店機(jī)電安裝工程，建筑面積約為4.7萬㎡，建筑高度為75m，工程內(nèi)容包括建筑電氣、給水排水、通風(fēng)空調(diào)工程等，其中管道工程中的室外給水系統(tǒng)采用鑄鐵管、室內(nèi)給水系統(tǒng)采用PPR塑料管、熱水系統(tǒng)采用銅管、供暖系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管。合同造價為1450萬元，主要設(shè)備為甲供，其他材料、設(shè)備均由施工單位采購供貨。

　　經(jīng)公司成本管理部門測算，下達(dá)給項目部考核成本為1250萬元。項目部按照內(nèi)部簽訂的承包合同要求，結(jié)合工程技術(shù)特點(diǎn)以及項目部人員、設(shè)備等資源狀況，按照現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用進(jìn)行分測算，確定項目的計劃成本為1200萬元。

　　項目部根據(jù)工程特點(diǎn)，采取各項有效地降低項目成本的措施，包括組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，積極采用四新技術(shù)，強(qiáng)調(diào)項目的合同管理，重點(diǎn)是對降低項目成本各項經(jīng)濟(jì)措施得以有效實(shí)施，工程順利完成驗(yàn)收，項目成本降低明顯，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，項目成本降低率達(dá)6%。

　　【問題】

　　1.本工程項目實(shí)際成本是多少?

　　2.降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施有哪些?

　　3.簡述工程中室外給水、室內(nèi)給水、熱水、供暖系統(tǒng)管道水壓試驗(yàn)壓力檢驗(yàn)方法。

　　4.簡述給水排水工程竣工驗(yàn)收程序。

　　【參考答案】

　　1.成本降低率=(計劃成本-實(shí)際成本)/計劃成本

　　所以：實(shí)際成本=計劃成本-計劃成本×成本降低率=1200-1200×6%=1128萬元

　　2.降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施有：

　　(1)控制人工費(fèi)用。一是通過改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率;二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，并通過各種激勵手段，增強(qiáng)員工勞動的積極性，提高工作效率;三是加強(qiáng)員工的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提升員工的工作水平;四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，壓縮非生產(chǎn)和輔助用工費(fèi)用。

　　(2)控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，降低項目成本的潛力最大。一是制訂合理的材料采購計劃，減少倉儲，節(jié)約采購費(fèi)用;二是完善材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗;三是合理堆放現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)和攤銷損耗;四是嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi);五是建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格控制材料使用和消耗，及時回收和再利用材料余料;六是及時向建設(shè)或設(shè)計單位提出合理的材料代用建議，降低項目成本。

　　(3)控制機(jī)械費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用與管理。一是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備;二是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，提升機(jī)械設(shè)備的工作效率和使用效率;三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。

　　(4)控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項目管理人員和企業(yè)的其他職能部門為該工程項目所發(fā)生的全部費(fèi)用。一是合理確定管理幅度與管理層次，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支;二是合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出;三是合理規(guī)劃、嚴(yán)格控制其他直接費(fèi)的開支，如現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)和場地清理費(fèi)等。

　　3.工程中的室外給水系統(tǒng)采用鑄鐵管、室內(nèi)給水系統(tǒng)采用PPR塑料管、熱水系統(tǒng)采用銅管、供暖系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，其室外給水、室內(nèi)給水、熱水、供暖系統(tǒng)管道水壓試驗(yàn)壓力檢驗(yàn)方法分別為：

　　(1)室外給水系統(tǒng)：室外給水鋼管、鑄鐵管在系統(tǒng)試驗(yàn)壓力下10min內(nèi)壓力降不大于0.05MPa，然后降至工作壓力檢查，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。

　　(2)室內(nèi)給水系統(tǒng)：塑料管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h壓力降不超過0.05MPa，然后在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不超過0.03MPa，連接處不得滲漏。

　　(3)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)：鋼管及復(fù)合管道在系統(tǒng)試驗(yàn)壓力下10min內(nèi)壓力降不大于0.02MPa，然后降至工作壓力檢查，壓力應(yīng)不降，不滲不漏。

　　4.給水排水工程竣工驗(yàn)收程序：

　　(1)單位工程的分包工程完工后，分包單位對所承包的工程進(jìn)行自檢，并按相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時，總包單位派人參加。分包單位將所分包工程質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。

　　(2)單位工程施工全部完成以后，施工單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時，由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告，申請竣工驗(yàn)收。

　　(3)建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。

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