2019年二級(jí)建造師考試備考開(kāi)始了，2019年二級(jí)建造師考試報(bào)名接近尾聲了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級(jí)建造師考試，今天建設(shè)工程教育網(wǎng)特此為大家整理了二級(jí)建造師施工進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)11：施工進(jìn)度控制的措施，希望對(duì)各位有所幫助。

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　　知識(shí)點(diǎn)11：施工進(jìn)度控制的措施

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、組織措施

　　1.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

　　2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　5.進(jìn)度控制工作包含大量組織協(xié)調(diào)的工作，會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　二、管理措施

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，明確非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

　　4.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

　　5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

　　三、經(jīng)濟(jì)措施

　　1.為了保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)編制資金需求計(jì)劃，通過(guò)對(duì)需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　2.在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　四、技術(shù)措施

　　1.不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素。

　　2.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

　　【速記點(diǎn)評(píng)】熟記各項(xiàng)控制措施的具體實(shí)例。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.編制進(jìn)度控制的工作流程

　　B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)展

　　C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量

　　D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的組織措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?？疾槭┕し竭M(jìn)度控制措施的屬性，即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟(jì)的原因抑或技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此分析，本題中選項(xiàng)B、C屬于管理措施，選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施，只有選項(xiàng)A屬于組織措施。

　　2.某施工項(xiàng)目部決定將原來(lái)的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　3.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的(　)的選用。

　　A.控制技術(shù)

　　B.合同結(jié)構(gòu)

　　C.組織結(jié)構(gòu)形式

　　D.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

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