2020年二級(jí)建造師考試備考進(jìn)行中，為了幫助二建考生高效備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)特從答疑板中精選學(xué)員普遍出現(xiàn)的問題，為大家找到解決的方法。以下是學(xué)員關(guān)于《建設(shè)工程施工管理》關(guān)于“預(yù)付款擔(dān)?！碧岢龅南嚓P(guān)問題及解答，希望對(duì)大家有所幫助！

　　補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　詳細(xì)問題描述：

　　施工總承包管理沒有解釋

　　答疑老師回復(fù)：

　　施工管理總承包（簡(jiǎn)稱MC）是指由建設(shè)單位委托一家MC單位承擔(dān)項(xiàng)目施工管理工作，該MC單位以承包商的身份進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

　　它的特點(diǎn)有：

　　1.投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨(dú)或與施工管理總承包單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。 在進(jìn)行對(duì)施工管理總承包單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工管理總承包費(fèi)，而不確定工程造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.進(jìn)度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工管理總承包的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　3.質(zhì)量控制方面：對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工管理總承包單位進(jìn)行。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關(guān)系可由施工管理總承包單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 對(duì)于分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工管理總承包單位對(duì)分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工管理總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

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