一級建造師建筑實務(wù)高頻考點:項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責任制
【考頻指數(shù)】★★★
【考點精講】
一、項目管理規(guī)劃
1.項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
2.編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理,報送審批。
3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制:可行性研究報告;設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。
5.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。
6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制:項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。
二、項目經(jīng)理責任制
1.項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位。
編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料:項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。
2.項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容:項目管理實施目標;組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
3.確定項目管理目標應(yīng)遵循下列原則:滿足組織管理目標的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風險;具體且操作性強;便于考核。
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計6月開始
大綱 / 教材
預(yù)計1月公布
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計9月初
考 試 成 績
考試結(jié)束后3個月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個月起
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