一級建造師項目管理高頻考點:施工總承包、施工總承包管理特點
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
1.施工總承包的特點:
投資控制:
(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);
(2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制;
(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠。
進(jìn)度控制:
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長,這是其最大缺點。
質(zhì)量控制:
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
合同管理:
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,招標(biāo)及合同管理工作量將會減??;
(2)在很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。
組織與協(xié)調(diào):由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),這對業(yè)主有利。
2.施工總承包管理的特點:
投資控制:
(1)一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);
(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價,可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;
(3)如果業(yè)主方與分包人直接簽約,有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。
進(jìn)度控制:
不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制:
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),可減輕業(yè)主方管理的工作量。
合同管理:
(1)一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。
組織與協(xié)調(diào):由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)。
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計6月開始
大綱 / 教材
預(yù)計1月公布
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計9月初
考 試 成 績
考試結(jié)束后3個月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個月起
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