一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大,同樣的在一級(jí)建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時(shí)候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來(lái)小編帶大家學(xué)習(xí)一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。
1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1091 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款:
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選,并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)履行職責(zé),發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。項(xiàng)目經(jīng)理的通知中應(yīng)當(dāng)載明臨時(shí)代行其職責(zé)的人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料,該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力。
承包人違反上述約定的,應(yīng)按照專用合同條款的約定,承擔(dān)違約責(zé)任。
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
3.2.3 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料,繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
3.2.4 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力,并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》
【例題·單選】(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。
A.28
B.21
C.14
D.7
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。參見(jiàn)教材P53。
【例題·單選】(2012年)關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任
B.取得建造師注冊(cè)證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理
C.建造師是管理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定&rdquo1473選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱&rdquo1473選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“取得建造師注冊(cè)證書的人員除能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理外,還可以從事其他施工活動(dòng)的管理工作。參見(jiàn)教材P52。
【例題·單選】(2011年、2009年、2007年)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
A.董事會(huì)
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會(huì)
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理,受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。參見(jiàn)教材P52。
1092 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
施工管理中的職責(zé):必須要承擔(dān)的責(zé)任
?、儇瀼貓?zhí)行國(guó)家法律法規(guī)政策和制度;
?、趪?yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人利益;
?、蹐?zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的條款;
?、苡行Э刂剖┕?,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保工期和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益;
施工管理中的權(quán)力(授權(quán)范圍內(nèi)):可以命令使用的資源
?、俳M建項(xiàng)目管理班子;
②以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系;受托簽署合同;
?、壑笓]項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理各生產(chǎn)要素;
?、苓x擇施工作業(yè)隊(duì)伍;
⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
?、奁髽I(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力。
■施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
■不僅考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
■項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理、項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù):三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
【例題·多選】(2013年)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,需履行的職責(zé)有( )。
A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配
C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
『正確答案』ACDE
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。參見(jiàn)教材P54。
【例題·單選】(2009年)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中,行使的管理權(quán)力是( )。
A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素
B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配:⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見(jiàn)教材P54。
1093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
1.制定(項(xiàng)目實(shí)施前)
依據(jù):
(1)項(xiàng)目合同文件;
(2)組織管理制度;
(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);
(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。
(2)組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分。
(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。
(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求。
(5)項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法。
(6)法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)。
(7)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(8)項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法。
(9)項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法。
(10)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則。
(11)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
(12)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法。
(13)缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。
組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定,并依據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。
(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。
(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。
(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。
(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。
(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。
(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收。
(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限
(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。
(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。
(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。
(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。
(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
【例題·單選】(2013年改)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由( )制定。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.法定代表人的授權(quán)人
C.組織法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商
D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。參見(jiàn)教材P55。
【例題·多選】(2017年改)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。
A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
C.參與工程竣工驗(yàn)收
D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
E.與建設(shè)單位簽訂承包合同
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。參見(jiàn)教材P55~56。
【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。
A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理
C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作
E.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。參見(jiàn)教材P55~56。
【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有( )。
A.簽訂工程施工承包合同
B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位
E.參與工程竣工驗(yàn)收
『正確答案』CD
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。參見(jiàn)教材P56。
1094 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法
溝通的五要素
|
溝通的能力
|
溝通障礙
|
溝通障礙的表現(xiàn)形式
|
溝通主體
|
表達(dá)能力
|
發(fā)送者障礙
|
組織的溝通障礙
|
溝通客體
|
爭(zhēng)辯能力
|
接受者的障礙
|
|
溝通介體
|
傾聽(tīng)能力
|
溝通渠道的障礙
|
個(gè)人的溝通障礙
|
溝通環(huán)境
|
設(shè)計(jì)能力
|
||
溝通渠道
|
|
一、溝通過(guò)程的要素
溝通主體
|
·主導(dǎo)地位
|
溝通客體
|
·溝通對(duì)象,積極的能動(dòng)作用
|
溝通介體
|
·保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展(溝通內(nèi)容、方法)
|
溝通環(huán)境
|
·社會(huì)整體環(huán)境、區(qū)域環(huán)境
|
溝通渠道
|
·實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié),比如開(kāi)會(huì)、討論、座談
|
2.溝通過(guò)程的分析
3.溝通能力
溝通能力
|
·表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力
|
溝通能力兩個(gè)因素
|
·思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷(更重要)
·能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果 |
溝通兩要素
|
·思維
·表達(dá) |
溝通兩層面
|
·思維的交流
·語(yǔ)言的交流 |
4.溝通障礙
發(fā)送者的障礙
|
·情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力、判斷力影響信息的傳遞。表達(dá)能力不佳、信息傳送不全、信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限、對(duì)信息的過(guò)濾
|
接受者的障礙
|
·信息譯碼的不準(zhǔn)確;對(duì)信息的篩選;對(duì)信息的承受力;心理上的障礙;過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒
|
溝通通道的障礙
|
·選擇溝通媒介不當(dāng)(重要事情不能口頭);
·幾種媒介相互沖突(幾種形式); ·溝通渠道過(guò)長(zhǎng)(組織機(jī)構(gòu)龐大); ·外部干擾(噪聲、機(jī)器故障、距離) |
■溝通障礙的2種形式:
組織的溝通障礙
|
·如組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大、中間層次過(guò)多
|
個(gè)人的溝通障礙
|
·個(gè)性因素所引起的障礙;知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙;個(gè)性記憶不佳所造成的障礙;對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙;相互不信任所產(chǎn)生的障礙;溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙
|
【例題·單選】(2016年)溝通的兩個(gè)層面是指( )。
A.信息的發(fā)送者和接受者
B.溝通內(nèi)容和溝通方法
C.信息傳遞和交換
D.思維交流和語(yǔ)言交流
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是溝通能力。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。參見(jiàn)教材P58。
【例題·多選】(2015年)關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法,正確的有( )。
A.從信息發(fā)送者的角度看,影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確
B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式
D.從信息接受者的角度看,影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面
『正確答案』BDE
『答案解析』本題考查的是溝通障礙。選項(xiàng)A屬于接受者的障礙;選項(xiàng)C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。參見(jiàn)教材P58~59。
【例題·單選】(2014年)一般來(lái)說(shuō),溝通者的溝通能力包含( )。
A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力
B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力
C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力
D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。參見(jiàn)教材P58。
【例題·單選】(2013年)下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是( )。
A.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙
B.對(duì)信息的態(tài)度不同造成的障礙
C.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙
D.組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大、中間層次過(guò)多構(gòu)成的障礙
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括:組織的溝通障礙;個(gè)人的溝通障礙。在管理中,合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是,如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大,中間層次太多,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,影響信息的及時(shí)性。同時(shí),自下而上的信息溝通,如果中間層次過(guò)多,同樣也浪費(fèi)時(shí)間,影響效率。選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通障礙。參見(jiàn)教材P59~60。
1095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
一、資源管理和人力資源管理的內(nèi)涵
1.資源管理包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金管理。
2.項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。
3.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
4.人力資源管理的工作步驟:
(1)編制人力資源規(guī)劃;
(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;
(3)通過(guò)解聘減少員工;
(4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;
(5)員工的定向;
(6)員工的培訓(xùn);
(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;
(8)員工的績(jī)效考評(píng);
(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
二、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理
用工的分類
|
·企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工(臨時(shí)工)
|
用工管理
|
·按規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工
·自用工之日起訂立書面勞動(dòng)合同,一式三份 ·不允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂合同的勞動(dòng)者 ·建筑施工企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況(變更7工作日內(nèi)處理) |
工資支付
|
·至少每月支付一次工資,不得低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)清,發(fā)放給本人
·延期支付工資,不得超過(guò)30日 |
【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi),在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更
B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各持一份
D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A,人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B,建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。選項(xiàng)C,勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。參見(jiàn)教材P61。
【例題·單選】(2017年)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不超過(guò)( )天。
A.7
B.10
C.15
D.30
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。參見(jiàn)教材P62。
【例題·單選】(2016年)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)( )日。
A.30
B.60
C.90
D.120
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。參見(jiàn)教材P62。
【例題·單選】(2014年、2011年)項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.招聘或解聘員工
D.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見(jiàn)教材P60。
【例題·單選】(2011年)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同”。參見(jiàn)教材P61。
更多考試信息可關(guān)注【一級(jí)建造師】微信公眾號(hào)~
- ·建設(shè)網(wǎng)爽十一活動(dòng)正式開(kāi)啟課程低至6.4折 立即了解活動(dòng)詳情
- ·【搶】天貓雙11建設(shè)工程教育網(wǎng)課程低至6.5折購(gòu)
- ·【即將截止】天貓雙十一好課節(jié)付定金啦
- ·VIP班免息+立減 購(gòu)課立省千元
- ·報(bào)考一級(jí)建造師資格證多少錢
- ·一級(jí)建造師證報(bào)名未通過(guò)審核怎么辦
- ·一級(jí)建造師考試報(bào)名表打印在哪找啊
- ·2024年一級(jí)建造師報(bào)名未繳費(fèi)有記錄嗎
- ·2024年一級(jí)建造師成績(jī)什么時(shí)間出來(lái)啊
- ·2024年一建考試成績(jī)查詢時(shí)間是多少天
報(bào)考指南
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)6月開(kāi)始
大綱 / 教材
預(yù)計(jì)1月公布
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)9月初
考 試 成 績(jī)
考試結(jié)束后3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個(gè)月起
閱讀排行
關(guān)注更多
立即掃碼添加學(xué)習(xí)顧問(wèn)
報(bào)考指導(dǎo)
考情速遞
備考計(jì)劃
幫你選課