2013年一級建造師水利水電工程管理與實(shí)務(wù)試題及答案（案例二），由老師【達(dá)江】帶領(lǐng)專業(yè)一級建造師考試教研組團(tuán)隊(duì)完成，是目前網(wǎng)上最權(quán)威的一級建造師答案！

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　　試題word版：2013年一級建造師《水利水電工程管理與實(shí)務(wù)》試題及答案解析 

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　　【案例二】

　　背景：

　　施工單位承包某中型泵站，建筑安裝工程內(nèi)容及工程量見表2，簽訂的施工合同部分內(nèi)容如下：

　　簽約合同價(jià)1230萬元；工程預(yù)付款按簽約合同價(jià)的10％一次性支付，從第3個(gè)月起，按完成工程量的20％扣回，扣完為止；質(zhì)量保證金按5％的比例在月進(jìn)度款中扣留。

　　開工前，項(xiàng)目部提交并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1.施工過程中，監(jiān)理工程師把第90天及第120天的工程進(jìn)度檢查情況分別用進(jìn)度前鋒線記錄在圖2-1中。

　　項(xiàng)目部技術(shù)人員對進(jìn)度前鋒線進(jìn)行了分析，并從第四個(gè)月起對計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，D工作的工程進(jìn)度曲線見圖2-2

　　在機(jī)電設(shè)備安裝期間，當(dāng)?shù)厝罕娨蛘鞯匮a(bǔ)償款未及時(shí)兌現(xiàn)，聚眾到工地阻撓施工，并挖斷施工進(jìn)場道路，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，監(jiān)理單位未及時(shí)作出暫停施工指示。經(jīng)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，事情得到妥善解決。施工單位在暫停施工1個(gè)月后根據(jù)監(jiān)理單位通知及時(shí)復(fù)工。

　　問題：

　　1.根據(jù)圖2－1，分析C、E和F工作在第90天的進(jìn)度情況（分別按“X工作超額或拖欠總工程量的X％，提前或拖延X天”表述）；說明第90天的檢查結(jié)果對總工期的影響。

　　2.指出圖2－2中D工作第120天的進(jìn)度偏差和總趕工天數(shù)。

　　3.計(jì)算第4個(gè)月的已實(shí)施工程的價(jià)款、預(yù)付款扣回、質(zhì)量保證金扣留和實(shí)際工程款支付金額。

　　4.針對背景資料中發(fā)生的暫停施工情況，根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），承包人在暫停施工指示方面應(yīng)履行哪些程序？