2019年監(jiān)理工程師案例分析試題第4題
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2019年監(jiān)理工程師案例分析試題第4題
某實施監(jiān)理的工程,監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:
(1)論證工程項目總投資目標。
(2)制定施工階段資金使用計劃。
(3)編制由建設(shè)單位供應的材料和設(shè)備的進場計劃。
(4)審查確認施工分包單位。
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明。
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價。
(7)計量已完工程。
(8)驗收隱蔽工程。
(9)審核工程索賠費用。
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
(11)參與工程竣工驗收。
(12)辦理工程竣工備案。
事件2:建設(shè)單位提出要求,即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議,負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則,負責工程計量,主持整理監(jiān)理資料。
事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責,審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明,隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。
<1> 、針對事件1中所列的工作,分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的,分別說明理由。
<2> 、指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處,寫出正確做法。
<3> 、事件3中,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
<4> 、事件4中,“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出哪些要求?
【正確答案】 事件1中:
屬于施工階段投資控制工作的有:(2)制定施工階段資金使用計劃;(7)計量已完工程;(9)審核工程索賠費用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有:(4)審查確認施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;(8)驗收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗收。
不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有:(1)論證工程項目總投資目標;理由:屬于前期決策階段工作內(nèi)容。(3)編制由建設(shè)單位供應的材料和設(shè)備的進場計劃;理由:屬于施工階段進度控制工作內(nèi)容。(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價;理由:屬于招標階段工作內(nèi)容。(12)辦理工程竣工備案;理由:屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。
【正確答案】 事件2中,有以下4處不妥:
(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法:由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法:可根據(jù)需要,分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。
(3)總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法:由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應專業(yè)監(jiān)理實施細則。
(4)總監(jiān)理工程師負責工程計量不妥。正確做法:由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量。
【正確答案】 事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
【正確答案】 事件4中,專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應對施工單位提出下列要求:
(1)立即停止使用起重機械;
(2)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。
報考指南
報 名 時 間
預計3月起
大綱 / 教材
預計1月陸續(xù)公布
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預計5月中旬
考 試 成 績
考后2個月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個月左右
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