2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler組成的聯(lián)合體（BSF）經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，承接了南海石化項(xiàng)目的PMC工作。南海石化項(xiàng)目的建設(shè)總投資為40.05億美圓，分兩大階段來執(zhí)行項(xiàng)目，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段計(jì)劃17個(gè)月完成，最終投資決策2個(gè)月完成。項(xiàng)目執(zhí)行階段計(jì)劃40個(gè)月完成。工程建設(shè)總工期57個(gè)月，計(jì)劃于2005年10月份建成投產(chǎn)。

　　BSF聯(lián)合體包括兩個(gè)實(shí)體，即在香港組建的BSF中國(guó)有限責(zé)任公司和在英國(guó)注冊(cè)的BSF全球有限責(zé)任公司。在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：

　　（1）國(guó)內(nèi)定義階段合同

　�。�2）國(guó)外定義階段合同

　�。�3）國(guó)內(nèi)執(zhí)行階段合同

　　（4）國(guó)外執(zhí)行階段合同。

　　它們是按照PMC的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的計(jì)價(jià)方式。具體包括如下內(nèi)容：

　　1、成本：主要指PMC所投入的人工時(shí)成本（包括工資、本部管理費(fèi)用、人員派遣激勵(lì)金以及相應(yīng)增加的稅金、派遣人員生活補(bǔ)助）及其它費(fèi)用（如差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等），業(yè)主給予實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　2、固定酬金：分固定部分和與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分兩種。

　　1）固定部分－在合同中業(yè)主設(shè)置了一些里程碑進(jìn)度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時(shí)便可取得這筆酬金。

　　2）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分－業(yè)主在合同中給PMC定下了一些具體目標(biāo)，對(duì)于每一目標(biāo)都設(shè)定了具體的考核原則，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，按此目標(biāo)對(duì)PMC進(jìn)行考核：其中每個(gè)目標(biāo)都占一定百分比，只有當(dāng)PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)或罰款：在項(xiàng)目定義階段結(jié)束前，業(yè)主會(huì)和PMC共同商定一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)，如果PMC能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，并達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)要求，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款。

　　PMC在定義階段的主要職責(zé)是：

　　（1）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作。

　�。�2）審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件。

　　（3）提出公用工程、界外工程、輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)方案。

　�。�4）提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單。

　�。�5）提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　�。�6）完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。

　�。�7）提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算（±20％和±10％估算）。

　�。�8）編制EPC（或EP）招標(biāo)文件，對(duì)EPC（或EP）投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

　�。�9）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作。

　　南海PMC項(xiàng)目定義階段中，工藝裝置部分基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中方占設(shè)計(jì)工作量的37％，公用工程部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的60％；全廠一體化設(shè)施部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的90％左右。

　　PMC在執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：

　�。�1）編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定。

　�。�2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中的某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

　�。�3）采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供采購(gòu)服務(wù)。

　　（4）在EP＋C方案條件下，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并直接管理施工。

　�。�5）同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車，組織裝置考核、驗(yàn)收。

　�。�6）向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。

　　為了確保南海PMC項(xiàng)目的有效、高水平實(shí)施，BSF在以下方面作出了努力：

　�。�1）BSF采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理工具——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)，在SEI北京辦公室，F(xiàn)W Reading辦公室，Bechtel休斯頓辦公室完成，或由業(yè)主（CSPC）指定的專業(yè)承包商（如SW、Lummus、Krupp-Uhde）完成的工作，都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集成。

　�。�2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和PMC工作需要，建立了合適的組織體系。

　�。�3）在合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制、健康安全及環(huán)保、行政及財(cái)務(wù)管理等方面制訂了一整套約1千多個(gè)項(xiàng)目程序，極大地規(guī)范了各方的工作方法，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了積極的作用。同時(shí)，PMC負(fù)責(zé)建設(shè)符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足生產(chǎn)能力要求的可靠合理的合同工廠。PMC在定義階段所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須得到業(yè)主的同意，PMC必須保證執(zhí)行階段承包商的工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件并結(jié)合中國(guó)規(guī)范加以完善。外方業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件必須根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況加以修改，所有的修改在實(shí)施前必須與業(yè)主的項(xiàng)目管理層討論并獲得批準(zhǔn)，應(yīng)力爭(zhēng)最大程度的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　�。�4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)： 要組建由工程管理人才和專業(yè)技術(shù)人才組成的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中不斷完善充實(shí)。在南海項(xiàng)目的工作分工上，充分考慮了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，以組成最優(yōu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另外，為了使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加和諧，還要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)首先為了使大家在項(xiàng)目目標(biāo)上理解一致，其次確定大家為這個(gè)目標(biāo)共同努力的具體行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立一種員工互相激勵(lì)、知識(shí)共享、坦誠(chéng)相見的一體化工作組。

　�。�5）有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目，必須有效妥善的處理業(yè)主、PMC、專利商、設(shè)計(jì)承包商、中國(guó)的設(shè)計(jì)院和其它第三方的界面關(guān)系。

　�。�6）專業(yè)融資的支持：PMC將提供一些在大型項(xiàng)目融資方面有廣泛經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)金融專業(yè)人士和具有豐富出口信貸經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。通過這些人員在PMC內(nèi)部的協(xié)調(diào)將提供及時(shí)、高效的技術(shù)支持。PMC金融小組將同業(yè)主以及它的金融顧問團(tuán)結(jié)協(xié)作以達(dá)到他們的共同目標(biāo)（即優(yōu)化的金融計(jì)劃，優(yōu)化的出口信貸支持）以及最終的投資決定。

　　目前，定義階段工作已經(jīng)完成，并得到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。執(zhí)行階段的工作正在進(jìn)行中，項(xiàng)目進(jìn)展順利。