題目：在研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作包括（　）等。
　　A、召開動(dòng)員會(huì)
　　B、分析方案
　　C、選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組
　　D、確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間
　　E、確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
　　答案：ACDE

　　題目：橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地表現(xiàn)為（�。�幾種方法。
　　A、跨職能整合
　　B、運(yùn)用目標(biāo)管理方法
　　C、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
　　D、充分溝通
　　E、充實(shí)等級(jí)
　　答案：ADE

　　題目：在制造業(yè)中，價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加，集中進(jìn)行研究和創(chuàng)造活動(dòng)。建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括（�。�，而各個(gè)單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，巾誰(shuí)來(lái)組織價(jià)值工程研究活動(dòng)也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān)。
　　A、業(yè)主
　　B、項(xiàng)目經(jīng)理
　　C、咨詢機(jī)構(gòu)
　　D、施工方
　　E、供貨方
　　答案：ACDE

　　題目：影響價(jià)值工程活動(dòng)成效的因素包括（�。�。
　　A、研究小組的規(guī)模
　　B、研究小組的人員組成
　　C、價(jià)值工程小組中的組織者
　　D、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員
　　E、資金
　　答案：ABCD

　　題目：方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有（�。�。
　　A、費(fèi)用
　　B、成本
　　C、功能
　　D、時(shí)間
　　E、總體方面
　　答案：ACDE

　　題目：方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括（�。�。
　　A、節(jié)約潛力
　　B、實(shí)施的方便性
　　C、直接成本的影響
　　D、間接成本的影響
　　E、安全防護(hù)
　　答案：ABD

　　題目：節(jié)約潛力包括（�。�。
　　A、一次性投資的節(jié)約潛力
　　B、項(xiàng)目運(yùn)行階段運(yùn)行費(fèi)的節(jié)約潛力
　　C、項(xiàng)目運(yùn)行階段維護(hù)費(fèi)的節(jié)約潛力
　　D、項(xiàng)目運(yùn)行階段人員工資的節(jié)約潛力
　　E、再投資的節(jié)約潛力
　　答案：ABCD

　　題目：領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需處理（　）相關(guān)的關(guān)系。
　　A、與人
　　B、與事
　　C、與財(cái)務(wù)
　　D、與實(shí)踐
　　E、與信息
　　答案：ABD

　　題目：通過對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想和方法，項(xiàng)目具有的特點(diǎn)為（　）。
　　A、目標(biāo)性
　　B、目的性
　　C、約束性
　　D、獨(dú)特性
　　E、臨時(shí)性
　　答案：ACDE

　　題目：投資建設(shè)項(xiàng)目是一種常見的典型的項(xiàng)目類型。從廣義上講，投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。《辭�！�(1999年版)中關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為：“在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)—管理�！睆囊陨媳硎隹芍�投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括（　）。
　　A、投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)日是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程
　　B、“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征�！敖�(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成
　　C、對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目
　　D、在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算
　　E、只有在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算的項(xiàng)目才被認(rèn)定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目
　　答案：ABCD

　　題目：從管理全體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為（　）。
　　A、業(yè)主方項(xiàng)目管理
　　B、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
　　C、施工方項(xiàng)目管理
　　D、監(jiān)理方項(xiàng)目管理
　　E、供貨方項(xiàng)目管理
　　答案：ABCE

　　題目：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為（�。�。
　　A、工程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
　　B、建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)
　　C、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
　　D、工程設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)
　　E、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
　　答案：ABCE

　　題目：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（�。�。
　　A、工程施工安全管理
　　B、工程施工投資控制
　　C、工程施工進(jìn)度控制
　　D、工程施工質(zhì)量控制
　　E、工程施工合同管理
　　答案：ACDE

　　題目：供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（�。�。
　　A、供貨的安全管理
　　B、供貨方的投資控制
　　C、供貨的進(jìn)度控制
　　D、供貨的質(zhì)量控制
　　E、供貨合同管理
　　答案：ACDE

　　題目：建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為（　）。
　　A、劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制
　　B、注意區(qū)分主動(dòng)界面和被動(dòng)界面
　　C、保持靜界面的清楚界限
　　D、協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理
　　E、保持縱向界面的連續(xù)性
　　答案：ACD

　　題目：管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有（�。�。
　　A、動(dòng)態(tài)性
　　B、科學(xué)性
　　C、藝術(shù)性
　　D、整體性
　　E、唯一性
　　答案：ABC

　　單項(xiàng)選擇題
　　題目：建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（�。┦琼�(xiàng)目管理最基本的方法論，是控制論的理論和方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
　　A、組織控制
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、動(dòng)態(tài)控制
　　D、糾偏控制
　　答案：C

　　題目：（�。┦菍＜抑�識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，從而形成新的知識(shí)。
　　A、決策
　　B、策劃
　　C、評(píng)價(jià)
　　D、審核
　　答案：B

　　題目：（�。┮�在決策期制定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
　　A、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃
　　B、項(xiàng)目實(shí)施策劃
　　C、項(xiàng)目決策策劃
　　D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃
　　答案：A

　　題目：項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其（�。�，集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行深化和調(diào)整。
　　A、預(yù)見性
　　B、運(yùn)營(yíng)性
　　C、可行性
　　D、計(jì)劃性
　　答案：D

　　題目：將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。這屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（�。�。
　　A、準(zhǔn)備工作
　　B、實(shí)施工作
　　C、評(píng)價(jià)工作
　　D、調(diào)整工作
　　答案：A

　　題目：（�。┦悄繕�(biāo)控制的依據(jù)和目的。
　　A、目標(biāo)的可行性研究
　　B、目標(biāo)實(shí)際值
　　C、目標(biāo)計(jì)劃值
　　D、糾偏措施
　　答案：C

　　題目：（�。┦沁M(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
　　A、目標(biāo)的可行性研究
　　B、目標(biāo)實(shí)際值
　　C、目標(biāo)計(jì)劃值
　　D、糾偏措施
　　答案：B

　　題目：（�。┦菍�(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
　　A、目標(biāo)的可行性研究
　　B、目標(biāo)實(shí)際值
　　C、目標(biāo)計(jì)劃值
　　D、糾偏措施
　　答案：D