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2006年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷及答案

2007-01-18 13:47   來(lái)源: 字體: 打印 收藏

  一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。

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  圖1-l 二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

  一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén),以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

  總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專(zhuān)人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

  總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

  問(wèn)題:

  1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。

  2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫(huà)出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。

  3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

  4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫(xiě)出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

  二、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  事件1:工程開(kāi)工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

  事件2:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

  事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

  問(wèn)題:

  1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

  2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?

  3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

  4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

  5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說(shuō)明理由。

  三、某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  事件l:由于工程施工工期緊迫,建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》。

  事件2:在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下,施工單位按照投標(biāo)書(shū)中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃,安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書(shū)面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。

  事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗(yàn),使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問(wèn)題,需進(jìn)行返修。

  事件4:施工中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對(duì)此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

  事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)未通過(guò)驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。

  問(wèn)題:

  1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。

  2.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?

  3.對(duì)事件3中的質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

  4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。

  5.事件5中,單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織?其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中?因試車(chē)驗(yàn)收未通過(guò)所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?

  四、某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  事件l:工程開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開(kāi)工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。

  事件2:施工過(guò)程中,由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。

  事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。

  事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。

  事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過(guò)程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

  問(wèn)題:

  1.指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

  2.指出事件2中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?

  3.事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)

  理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?為什么?

  4.事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?

  5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

  五、某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同中約定:建筑材料由建設(shè)單位提供:由于非施工單位原因造成的停工,機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班,人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工;總工期為120天;竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天,誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(單位:天)

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  圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃

  施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  事件1:工程進(jìn)行中,建設(shè)單位要求施I單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn),以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房,施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為,該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi),該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。

  事件2:建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫(kù)后,在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后,施工單位提出,建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi);由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn),建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

  事件3:①由于建設(shè)單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)行修改,致使B工作停工3天(每停一天影響30工日,10臺(tái)班);②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因,施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng),使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日,10臺(tái)班);③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場(chǎng),E工作停工6天(每停一天影響20工日,5臺(tái)班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工損失的要求。

  事件4:在工程竣工驗(yàn)收時(shí),為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量,總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為l22天。

  問(wèn)題:

  1.事件1中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

  2.逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理,說(shuō)明理由。

  3.逐項(xiàng)說(shuō)明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠,說(shuō)明理由并給出審批結(jié)果(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程)。

  4.事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?

  5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì),還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?

  六、某工程的施工合同工期為16周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)表6—1.

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  圖6-1施工進(jìn)度計(jì)劃

序號(hào)  工作名稱(chēng)  估算工程量  全費(fèi)用綜合單價(jià)(元/m3)  合價(jià)(萬(wàn)元) 
1  A  800m3  300  24 
2  B  1200m3  320  38.4 
3  C  20次  —  — 
4  D  1600m3  280  44.8 

    工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)生如下事件:

  事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改,實(shí)際完成的工程量為840立方米,工作持續(xù)時(shí)間未變。

  事件2:B工作施工時(shí),遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工,損失1萬(wàn)元,實(shí)際只完成估算工程量的25%。

  事件3:C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。

  事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班,臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。

  問(wèn)題:

  1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,逐項(xiàng)分要的B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響,并說(shuō)明理由

  2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?

  3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?

  4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?

  5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

  標(biāo)準(zhǔn)答案一:
   1.(1)直線制組織形式(0.5分);
 ?。?)優(yōu)點(diǎn):機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(0.5分)、權(quán)力集中(或命令統(tǒng)一)(0.5分)、職責(zé)分明(0.5分)、決策迅速(0.5分)、隸屬關(guān)系明確(0.5分)。
  2.(1)矩陣制組織形式(1分)。
 ?。?)該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下(5分);(2)缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào)工作量大(0.5分),容易產(chǎn)生矛盾指令(0.5分),處理不當(dāng)會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象(0.5分)。

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  3.(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥(1分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配(0.5分)。
 ?。?)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改(0.5分)。
  (3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥(0.5分),,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批(0.5分)。  
  (4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師(0.5分)和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(0.5分)簽發(fā)。
  (5)指定專(zhuān)人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持(0.5分)。
  4.直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥(0.5分)。 正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔(1分),監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔(1分),建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔(1分)。

  標(biāo)準(zhǔn)答案二:
  1. 處理程序:
 ?。?)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(1分)。
 ?。?)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),按下列程序進(jìn)行:
 ?、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位(0.5分);
 ?、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(0.5分);
 ?、?總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);
 ?、?總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。
 ?。?)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工(1分)。
  2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施。
  3.不妥(0.5分)。
  理由:承包單位起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審(0.5分),現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分),依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(0.5分),總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》(0.5分),并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位(0.5分)。
  4. 可以(1分)。
  理由:緊急情況下(1分),總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分),但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書(shū)面確認(rèn)(1分)。
  5.四方責(zé)任及理由:
  (1)建設(shè)單位沒(méi)有責(zé)任(0.5分)。
  理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。
 ?。?)監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任(0.5分)。
  理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分),且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。
 ?。?)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。
  理由:工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分),總承包單位沒(méi)有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。
 ?。?)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。
  理由:因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。

  標(biāo)準(zhǔn)答案三:
  1.(1)事件1中,建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》不妥(0.5分)。
  理由:依據(jù)法規(guī)和規(guī)范,必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》(1分)。
 ?。?)事件2中:
  ① 建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥(0.5分);
  理由:分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)(1分)。
 ?、凇√岢霾辉僭试S施工單位將防水工程分包的要求不妥(0.5分);
  理由:違反施工合同約定(1分)。
  2.處理如下:
 ?。?)下達(dá)《工程暫停令》(1分);
 ?。?)對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查(1分);
 ?。?)如果分包單位資質(zhì)合格,簽發(fā)工程復(fù)工令(1分);
 ?。?)如果分包單位資質(zhì)不合格,要求施工單位撤換分包單位(1分)。
  3.處理如下:
 ?。?)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1分);
 ?。?)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查(1分);
 ?。?)審核、分析質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告(1分),判斷和確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因(1分);
 ?。?)審核簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題處理方案(1分);
 ?。?)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查(1分);
  (6) 組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收(1分),寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告,報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔(1分)。
  4.(1)由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場(chǎng)不妥(0.5分);
  理由:建設(shè)單位應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交(0.5分)。
 ?。?)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥(0.5分);
  理由:建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn),施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管,設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)(0.5分)。
  5.由施工單位組織(0.5分);已包含在合同價(jià)中(0.5分);由建設(shè)單位承擔(dān)(0.5分)。

  標(biāo)準(zhǔn)答案四:
  1.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議(0.5分);
  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持(0.5分)。
 ?。?)不妥之處:總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)(0.5分);
  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位宣布(0.5分)。
 ?。?)不妥之處:會(huì)議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位(0.5分);
  正確做法:各方會(huì)簽后分發(fā)(0.5分)。
  (4)不妥之處:會(huì)后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃(0.5分);
  正確做法:應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送(0.5分)。
  2.(1)不妥之處:施工人員不按圖施工(0.5分),而是憑經(jīng)驗(yàn)施工(0.5分);
  正確做法:必須按圖施工(1分)。
 ?。?)不妥之處:監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(0.5分);
  正確做法:應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)(1分)。
 ?。?)不妥之處:設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位(0.5分);
  正確做法:應(yīng)以書(shū)面形式告知(1分)。
 ?。?)可以(0.5分);理由:該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)。
  3.(1)不正確(0.5分)。理由:設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求(1分),該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收,給予計(jì)量(0.5分)。
 ?。?)不應(yīng)批準(zhǔn)(0.5分)。理由:停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的(1分)。
  4.(1)工期索賠成立(1分),理由:不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期(1分)。
 ?。?)費(fèi)用索賠成立(1分),理由:不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞(1分),所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)。
  5.正確(0.5分)。
  理由:施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)(0.5分)。

  標(biāo)準(zhǔn)答案五:
  1.不正確(0.5分)。
  理由:依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定,(1)建筑安裝工程費(fèi)(或檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))中不包括構(gòu)件破壞性試驗(yàn)費(fèi)(0.5分);(2)建筑安裝工程中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不包括試驗(yàn)用房修建費(fèi)用(0.5分)。
  2.(1)要求建設(shè)單位支付保管費(fèi)合理(0.5分)。
  理由:依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定(0.5分),建設(shè)單位提供的材料,施工單位負(fù)責(zé)保管,建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)用(0.5分)。
  (2)要求建設(shè)單位支付檢驗(yàn)費(fèi)合理(0.5分)。
  理由:依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定(0.5分),建設(shè)單位提供的材料,由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn),建設(shè)單位承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用(0.5分)。
 ?。?)要求建設(shè)單位支付二次搬運(yùn)費(fèi)不合理(0.5分)。
  理由:二次搬運(yùn)費(fèi)已包含在措施費(fèi)(或直接費(fèi))中(1分)。
  3.(1)B工作停工3天:應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)3天(0.5分),因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因(或因?qū)俜鞘┕挝辉颍?.5分),且工作處于關(guān)鍵線路上(0.5分);費(fèi)用可以索賠(0.5分),應(yīng)補(bǔ)償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺(tái)班×200元/臺(tái)班=10500元(0.5分)。
 ?。?)C工作停工5天:工期索賠不予批準(zhǔn)(0.5分),停工損失不予補(bǔ)償(0.5分),因?qū)偈┕挝辉颍?.5分)。
 ?。?)E工作停工6天:應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)1天(1分),該停工雖屬建設(shè)單位原因(0.5分),但E工作有5天總時(shí)差(0.5分),停工使總工期延長(zhǎng)1天;費(fèi)用可以索賠(0.5分),應(yīng)補(bǔ)償停工損失=6天×20工日×50元/工日+6天×5臺(tái)班×200元/臺(tái)班=12000元(0.5分)。
  4. 若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)合格,由建設(shè)單位承擔(dān)(2分);若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格,由施工單位承擔(dān)(2分)。
  5. 由于非施工單位原因使B工作和E工作停工,造成總工期延長(zhǎng)4天(1分),工期提前120+4-122=2天(1分),施工單位應(yīng)獲工期提前獎(jiǎng)勵(lì)(0.5分),應(yīng)得金額==2天×3000元/天=6000元(0.5分)。

  標(biāo)準(zhǔn)答案六:
  1.⑴ 實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。

hspace=0

 ?、?B工作拖后1周(0.5分),不影響工期(0.5分),因B工作總時(shí)差為1周(0.5分)。
 ?、?C工作拖后1周(0.5分),不影響工期(0.5分),因C工作總時(shí)差為3周(0.5分)。
 ?、?D工作拖后2周(0.5分),影響工期2周(0.5分),因D工作總時(shí)差為0(D工作為關(guān)鍵工作)(0.5分)。
  2.批準(zhǔn)工程延期2周(1分);
  理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延,不屬于施工單位原因(1分)。
  3.(1)事件2不能索賠費(fèi)用(0.5分),因異常惡劣的氣候造成施工單位機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠(1分)。
 ?。?)事件4可以索賠費(fèi)用(0.5分),因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因(1分)。
 ?。?)可獲得的費(fèi)用為4臺(tái)班×100元/臺(tái)班+1200元=1600元(1分)。
  4.不予結(jié)算(1分),因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒(méi)有報(bào)價(jià)(1分),故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中(2分)。
  5.施工單位可以得到的結(jié)算款為:
  A工作:840m3×300元/ m3=252 000元(1分)
  B工作:1200m3×25%×320元/ m3=96 000元(1分)
  D工作:4臺(tái)班×100元/臺(tái)班+1200元=1600元
  小計(jì):252 000元+96 000元+1 600元=349 600元(2分)

報(bào)考指南

監(jiān)理工程師_報(bào)考指南
  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)3月起

  • 大綱 / 教材

    預(yù)計(jì)1月陸續(xù)公布

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10日至一周內(nèi)

  • 考 試 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)5月中旬

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2個(gè)月左右

  • 合格證領(lǐng)取

    考后3個(gè)月左右

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