設(shè)備租賃企業(yè)能否做到實實在在的以人為本，安全第一，這是用戶選擇設(shè)備租賃企業(yè)的決定性的標(biāo)準(zhǔn)。為了確保安全運行，公司建立了科學(xué)完善的設(shè)備安拆的安全管理體制，制定了塔吊和施工電梯安拆管理程序，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備安拆過程的安全控制，我們采取的措施如下：

　　1、公司各區(qū)或項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勘察后，填寫現(xiàn)場勘察表并編制施工方案，公司規(guī)定施工方案的審核由公司總部生產(chǎn)技術(shù)部工程師審核，審核的重要依據(jù)是現(xiàn)場勘察表提供的現(xiàn)場信息。

　　2、制定了塔吊和施工電梯的安拆節(jié)點規(guī)范，規(guī)定每天的工作必須在完成一個節(jié)點后才能結(jié)束，杜絕安全隱患。

　　3、建立三級現(xiàn)場安全監(jiān)察機(jī)制：安全交底明確作業(yè)班組每次作業(yè)的專門安全監(jiān)察員，區(qū)域項目按照安拆數(shù)量的20%保證抽檢，公司生產(chǎn)技術(shù)部每季度按照各區(qū)域不低于3個安拆現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，抽檢后對發(fā)現(xiàn)的問題和責(zé)任人嚴(yán)肅處理，杜絕有章不循的行為。

　　4、堅持每兩周召開公司和區(qū)域項目兩級的安全生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　5、按照高標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場拆裝人員配備經(jīng)過國家認(rèn)可的安全勞動防護(hù)用品并定期檢查更換。

　　6、堅持持證上崗并堅決不允許其他安拆隊伍掛靠，承接其他單位的設(shè)備安拆時首先檢查其設(shè)備狀況后確定是否承接，對設(shè)備狀況較差的設(shè)備除非附帶委托我公司維修，否則，堅決不予承接。

　　為了確保安全運行，建立及時有效的配件和安全勞動防護(hù)用品供貨體系也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。在秦山三期核電站我們嘗試了建立有效的配件供貨體系的辦法，現(xiàn)場1200萬元的塔吊僅存12萬元的配件卻保證了現(xiàn)場沒有一臺設(shè)備停機(jī)超過12小時；建立有效的配件供貨體系，其意義不僅僅是節(jié)約資金，更主要的是確保了設(shè)備維修的質(zhì)量和速度，其需要做的工作有以下幾項：

　　1、搞清自有設(shè)備的通用配件清單。

　　2、分類建立配件供貨商或廠家名錄，并確定供貨的快捷方式和付款信用保證。

　　3、簽定質(zhì)量保證合同并預(yù)先指定品牌。

　　4、建立舊件修復(fù)體制并予以嚴(yán)格管理。

　　5、對安全帽、鋼絲繩、安全鞋等涉及安全的用品和材料實行嚴(yán)格的供貨商評審并按高質(zhì)量要求指定品牌供貨。對使用中的安全用品和材料經(jīng)常檢查，對不符合要求或使用期超期的及時更換。

　　企業(yè)各項工作質(zhì)量誰來評定？管理流程的執(zhí)行狀況好壞都會在客戶那里得到最終驗證，為此，我們建立了客戶的投訴制度并相應(yīng)開通了800免費服務(wù)熱線，公司一名副總經(jīng)理親自處理投訴。實踐證明，公司收到的客戶投訴中有60%是有各種責(zé)任的，其中人的問題造成的設(shè)備故障的投訴占了80%，這說明設(shè)備管理的主要工作還是如何做好對人的有效管理。

作者：高頌