61、響應(yīng)階段：報(bào)警與通報(bào)、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集與應(yīng)急決策、外部求援。

　　62、恢復(fù)階段：事故發(fā)生后進(jìn)行。首先使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對(duì)安全的基本狀態(tài)然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。

　　63、應(yīng)急體系由組織體制、動(dòng)作機(jī)制、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急保障系統(tǒng)4部分組成。

　　64、組織體制：管理機(jī)構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊(duì)伍。

　　65、動(dòng)作機(jī)制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動(dòng)員。

　　66、法制基礎(chǔ)：法律（緊急狀態(tài)法）、規(guī)章（應(yīng)急管理?xiàng)l例）、政府令、標(biāo)準(zhǔn)

　　67、保障系統(tǒng)：信息通訊、物資裝備、人力資源、經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)

　　68、事故應(yīng)急救援體系應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和控制能力實(shí)行分級(jí)響應(yīng)機(jī)制。響應(yīng)級(jí)別通常分3級(jí)：一級(jí)緊急情況：利用所有部門一切資源；二級(jí)：兩或更多部門響應(yīng)；三組：一個(gè)部門

　　69、應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級(jí)別確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。

　　70、現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)由指揮、行動(dòng)、策劃、后勤、資金/行政5個(gè)核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。

　　71、事故應(yīng)急預(yù)案的作用：明確應(yīng)急救援范圍和體系、有利于及時(shí)響應(yīng)、成為各類突發(fā)重大事故應(yīng)急基礎(chǔ)、超過應(yīng)急能力便于與上級(jí)應(yīng)急部門協(xié)調(diào)、利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　72、應(yīng)急預(yù)案可為3個(gè)層次：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案（含單項(xiàng)預(yù)案——大型公眾聚集活動(dòng)）。

　　73、預(yù)案基本結(jié)構(gòu)1+4：一個(gè)基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和支持附件。

　　74、一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案的文件體系可包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個(gè)4級(jí)文件體系。

　　75、編制過程：成立編制小組-危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估-編制預(yù)案-評(píng)審與發(fā)布-實(shí)施

　　76、應(yīng)急預(yù)案編制完成后，還應(yīng)確保預(yù)案的批準(zhǔn)、實(shí)施和維護(hù)。

　　77、重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素共6個(gè)一級(jí)要素：方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)。

　　78、應(yīng)急策劃包括危險(xiǎn)分析、資源分析、法律法規(guī)要求。

　　79、應(yīng)急準(zhǔn)備包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急、教育訓(xùn)練與演習(xí)、互助協(xié)議。

　　80、應(yīng)急響應(yīng)的核心功能和任務(wù)：接警與通知、指揮與控制、警報(bào)和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險(xiǎn)、泄漏物控制。

　　81、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時(shí)采取行動(dòng)。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評(píng)論形式收集參演人員建議，并提交簡(jiǎn)短的書面報(bào)告。

　　83、功能演練：針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評(píng)論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動(dòng)的書面匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。

　　84、全面演練：針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力。事后除口頭評(píng)論、書面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書面報(bào)告。

　　85、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員、觀摩人員。

　　86、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。

　　87、綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)3階段。

　　88、演練結(jié)果評(píng)價(jià)：不足項(xiàng)、整改項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)。

　　89、不足項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時(shí)不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對(duì)措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以糾正。

　　90、整改項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、單獨(dú)不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。