2014招標師《項目管理與招標采購》：貨物生產供應鏈

貨物生產供應鏈（新）及供應商管理

（1）廣義的生產供應鏈

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

（2）狹義的生產供應鏈

即生產制造與供應商的鏈接

生產供應鏈主要內容

1）供應商的調查

企業(yè)可以通過供應商的調查活動，獲取以下信息：①產品的適用性，包括技術水平和設計開發(fā)保障能力；②產品質量信息，包括產品的標準水平、質量控制能力；③生產供應能力信息，了解供應商生產計劃控制的能力；④價格信息；⑤地理位置和交通運輸成本；⑥市場信譽；⑦服務質量水平。經過合格評價的供應商可以作為企業(yè)的合作方。

2）供應商的現(xiàn)場審核

現(xiàn)場審核的內容包括：①設計資格審核。②制造資格審核。③供應商的質量管理體系和質量控制能力審核。

企業(yè)通過對建立了質量管理體系認證或者其他相關體系的供應商進行體系審核，從供應商的合作經驗、質量管理體系、質量保證能力、履約能力、技術和服務能力等方面進行供應商的綜合評估。

3）供應商的選擇

設備與技術；供應能力；競爭力產品；正常的質量狀態(tài)和履行合同態(tài)度

4）供應商的管理

企業(yè)應為合格供應商建立評價和供貨業(yè)績檔案，以備查詢和作為質量追溯的原始資料。合格供應商的檔案應包括：供應商名稱、供應商評價資料、供貨歷史記錄、質量管理體系運行評價材料或認證證書、國家或行業(yè)抽查報告、采購商品的國家和行業(yè)標準、采購合同和協(xié)議、定期評價報告等。需要時，采購方應每年對重要供應商實施專項審核（第二方審核）和監(jiān)督性評價。如果企業(yè)無能力對供應商進行第二方審核，可以委托有自制的外部機構或聘請有資格的審核員進行。