2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第三章知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)

文章摘要：研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造工藝管理

(1)研究與開發(fā)管理

研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)從原來的以制造為中心，轉(zhuǎn)移到研發(fā)和客戶服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營重點(diǎn)，形成啞鈴式(中間小兩頭大)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

1)獨(dú)立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以完全獨(dú)立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟(jì)利益。

2)技術(shù)引進(jìn)方式。即部分或全部依靠外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是企業(yè)未來可能會(huì)受到一定的經(jīng)營限制。

3)共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)各自不同的研究基礎(chǔ)，合作進(jìn)行研究與開發(fā)。

4)委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費(fèi)用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)的擴(kuò)大和深入，這種方式將會(huì)被越來越普遍地采用。

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

(2)產(chǎn)品的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

市場需求快速變化，引發(fā)了生產(chǎn)制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產(chǎn)方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項(xiàng)目”定制生產(chǎn)方式演變。因此，生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投人生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前，增加一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項(xiàng)目訂單的要求。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以分為兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

1)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。是指在項(xiàng)目所需產(chǎn)品規(guī)格范圍之內(nèi)，按照項(xiàng)目的需要，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的參數(shù)配置，由于所需配置的參數(shù)可能相當(dāng)復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)也可能相當(dāng)復(fù)雜，會(huì)為此花費(fèi)大量的工作時(shí)間。

2)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。是指項(xiàng)目所需產(chǎn)品在設(shè)計(jì)規(guī)格參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)項(xiàng)目的需要。非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的工作時(shí)間和成本大大高于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，甚至是開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員也提出了更高的要求。

(3)生產(chǎn)工藝管理

生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是要在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量的條件下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容，是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵所在。

工藝管理主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂;工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造;生產(chǎn)材料的消耗定額和工時(shí)定額的制訂;工藝改進(jìn)和新工藝推廣;新產(chǎn)品試制等。