2014招標(biāo)師《項目管理》知識點：招標(biāo)采購項目計劃與控制

招標(biāo)采購項目計劃與控制

2.3.1招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容（掌握）

招標(biāo)采購首要的管理工作是進行采購項目管理方案的制訂。

招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容：

1）招標(biāo)采購項目團隊的特征；

2）招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限；

3）招標(biāo)采購計劃的編制；

4）招標(biāo)采購人力資源計劃的編制；

5）招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定；

6）項目管理項目進度計劃的編制。

（1）招標(biāo)采購項目團隊的特征：

1）具有明確的采購目標(biāo)；

2）成員角色適當(dāng)分工；

3）信息溝通暢通；

4）成員能力互補。

（2）招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限

1）項目團隊的組建權(quán)；

2）財務(wù)決策權(quán)；

3）項目實施的控制權(quán)。

（3）招標(biāo)采購計劃的編制（應(yīng)考慮的問題）（熟悉）

1）采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求；

2）所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；

3）每一項采購彼此間的關(guān)系；

4）全部采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目；

5）每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表；

6）對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。

當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購服務(wù)類別多，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團，編制招標(biāo)采購計劃。

（4）招標(biāo)采購人力資源計劃編制依據(jù)（了解）

1）招標(biāo)采購工作分解（WBS）明確招標(biāo)采購各個階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。

2）招標(biāo)工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。

3）歷史資料。

4）人力資源安排描述。

（5）招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定（了解）

1）工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。

2）組織關(guān)系。是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。

（6）招標(biāo)采購項目進度計劃的編制（了解）

1）項目采購時間要求；

2）項目采購的特點；

3）項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件；

4）招標(biāo)采購各項工作的時間估計；

5）限制和約束條件。

招標(biāo)采購的費用估計（掌握）

招標(biāo)工作費用估計指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源（人、材料、設(shè)備等）費用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購在一定的約束條件下實施時，價格的估計是一項重要工作，招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。

招標(biāo)采購工作費用估計的主要依據(jù)（了解）

1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

2）資源需求計劃；

3）資源價格；

4）工作的延續(xù)時間；

5）歷史信息。

2.3.2招標(biāo)采購項目的實施與檢查（掌握）

（1）檢查的范圍：

1）招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀；

2）招標(biāo)采購的項目未來趨勢；

3）招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。

（2）檢查的內(nèi)容：

1）招標(biāo)采購工作的詳細計劃；

2）招標(biāo)文件；

3）招標(biāo)采購工作進度；

4）招標(biāo)采購工作人員的組成；

5）招標(biāo)采購項目進行過程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制。