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2016-04-27 16:32 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2016年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)
項(xiàng)目范圍管理過程
1）收集需求。收集和管理項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求，項(xiàng)目需求包括商業(yè)需求、項(xiàng)目管理需求、交付需求；產(chǎn)品需求則包括技術(shù)需求、安全需求、性能需求等。
2）定義范圍。定義范圍過程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說明書。根據(jù)項(xiàng)目的主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素來編制3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
4）核實(shí)范圍。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實(shí)際工作成果、項(xiàng)目相關(guān)文件、第三方評(píng)價(jià)等。
5）控制范圍。
①爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展。
②按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。
③結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。
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