2016年招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理：合同規(guī)劃階段

2016年招標(biāo)師考試教材和大綱不會(huì)有太大變化，所以考生可以安心按照2015年的教材復(fù)習(xí)，一旦有變化，網(wǎng)校課程會(huì)第一時(shí)間調(diào)整補(bǔ)充。

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合同規(guī)劃階段

該階段合同管理內(nèi)容主要包括以下方面：

①初步合同規(guī)劃。

主要工作內(nèi)容包括：工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)總體目標(biāo)的確定、基本信息的采集、相關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)研、相關(guān)法律政策的調(diào)研、項(xiàng)目總體需求的分析、合同總體需求的分析，最終形成能夠指導(dǎo)合同規(guī)劃的招標(biāo)采購(gòu)需求建議等成果文件。

②招標(biāo)采購(gòu)總體合同結(jié)構(gòu)分解。

主要工作內(nèi)容包括：

工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的工作結(jié)構(gòu)分解，確定具備獨(dú)立工作流程、能夠單獨(dú)實(shí)施、不可再分解的最小工作單元；

確定具備獨(dú)立交易條件、可以獨(dú)立作為合同內(nèi)容的最小合同單元；

主要工作內(nèi)容包括：

通過(guò)優(yōu)化組合形成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能覆蓋項(xiàng)目的所有工作。

最終建構(gòu)形成以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格形式等表示的招標(biāo)采購(gòu)總體合同結(jié)構(gòu)分解體系。

③構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合同體系。

主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)律，分析各招標(biāo)合同單元之間的邏輯關(guān)系；根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃和關(guān)鍵線路，分析各招標(biāo)合同單元之間的時(shí)序關(guān)系，合理確定各招標(biāo)合同的訂立順序；分析各招標(biāo)合同單元的界面和接口。最終形成以招標(biāo)合同單元為關(guān)聯(lián)、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網(wǎng)絡(luò)體系。

④計(jì)劃與配置招標(biāo)采購(gòu)合同要素。

主要工作包括：

根據(jù)各招標(biāo)合同單元的類型和特點(diǎn)，合理確定合同類型；

決定合同要素的構(gòu)成以及相互關(guān)系；

設(shè)置滿足實(shí)現(xiàn)合同目的的合同條款，尤其是關(guān)鍵條款和特殊條款；

公平、清晰界定合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；

合理分配合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等。

⑤設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理專業(yè)人員。

主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理專業(yè)人員，確定合同管理責(zé)任等。

⑥有效設(shè)計(jì)合同管理程序。

主要工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)合同的投資控制、時(shí)間控制、質(zhì)量控制、變更管理、支付與結(jié)算、竣工驗(yàn)收、合同索賠和爭(zhēng)議處理等重要管理程序。

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