招標師采購專業(yè)實務(wù)知識點：工程建設(shè)項目管理服務(wù)的內(nèi)容范圍

招標師采購專業(yè)實務(wù)知識點

建設(shè)項目管理服務(wù)內(nèi)容范圍實際上是項目業(yè)主與項目管理單位的管理工作、責任的分工界定，其主要取決于采取何種項目管理模式，即對項目管理服務(wù)的時間跨度、專業(yè)工作范圍以及管理責任三個方面如何決策和約定。

項目業(yè)主選擇合適的項目管理模式主要考慮以下因素：項目的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的特點、難度和要求；項目業(yè)主的管理定位、能力和需要提供的項目管理服務(wù)階段和內(nèi)容；項目管理的風險構(gòu)成、規(guī)模以及可能造成的威脅與損失；項目業(yè)主對風險轉(zhuǎn)移的認識，即項目業(yè)主自身能否自擔風險、能否成功轉(zhuǎn)移風險，以及轉(zhuǎn)移風險的代價。

一般來說，項目業(yè)主傾向于把難度大、技術(shù)復(fù)雜的管理工作以責任承包的方式委托給專業(yè)項目管理單位，其余難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開展或以咨詢協(xié)調(diào)的方式委托項目管理單位。

項目管理服務(wù)工作的內(nèi)容范圍，即使采用相同的管理過程與責任方式，仍可能因為與項目業(yè)主的責任分工不同而有所區(qū)別。工程建設(shè)項目管理服務(wù)工作主要包括建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。項日業(yè)主與項目管理單位應(yīng)該根據(jù)選擇的項目管理模式和條件對各自的工作內(nèi)容、范圍、責任作出全面、清晰、可行的界定，并應(yīng)該注意保持項目管理單位責任、權(quán)利的完整、清晰、對稱、匹配，避免項目業(yè)主與項目管理單位雙方過多的責任交叉，以及責任與權(quán)利的失衡，處理好協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效管理與有效監(jiān)督的關(guān)系。

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