招標(biāo)師項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料：招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的招標(biāo)文件通常由招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、項(xiàng)目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標(biāo)文件格式等幾部分組成。其招標(biāo)文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件的項(xiàng)目管理大綱內(nèi)容的要求應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）項(xiàng)目管理架構(gòu)（組織分解結(jié)構(gòu)）投標(biāo)人應(yīng)提供項(xiàng)目管理架構(gòu)，以考察投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目人力資源的投入、項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)及投標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)支持的安排。項(xiàng)目管理架構(gòu)應(yīng)能反映管理公司常駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理部及對(duì)項(xiàng)目管理部提供專(zhuān)業(yè)支持的公司職能部門(mén)兩個(gè)層面的管理力量投入情況。

2）合同網(wǎng)絡(luò)圖（工程分解結(jié)構(gòu)）建議。工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后組織項(xiàng)目管理招標(biāo)的，投標(biāo)人應(yīng)提供合同網(wǎng)絡(luò)圖建議，以考察投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成及商務(wù)安排的理解程度與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3）項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析。投標(biāo)人應(yīng)提供項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析，以考察投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理內(nèi)容和困難是否已有充分的認(rèn)識(shí)。

4）項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)人應(yīng)提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，以考察投標(biāo)人的項(xiàng)目管理工作流程與管理體系的具體內(nèi)容，以及投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目決策流程管理的建議。

5）項(xiàng)目總進(jìn)度控制（里程碑）計(jì)劃及其管理體系。投標(biāo)人應(yīng)提供總進(jìn)度控制計(jì)劃及其進(jìn)度管理體系。總進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋投標(biāo)人所承擔(dān)項(xiàng)目管理的過(guò)程，應(yīng)包括所有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的因素，而不論這些因素來(lái)源于項(xiàng)目業(yè)主、管理、設(shè)計(jì)還是工程承包人。

6）項(xiàng)目投資控制管理體系。投標(biāo)人應(yīng)提供項(xiàng)目投資控制管理體系，并同時(shí)要求投標(biāo)人必須響應(yīng)招標(biāo)文件所列出的項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。

7）辦理政府審批手續(xù)。投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)描述招標(biāo)項(xiàng)目須投標(biāo)人辦理的主要政府審批環(huán)節(jié)，明確這些審批手續(xù)之間的邏輯關(guān)系，并將此反映到項(xiàng)目總進(jìn)度控制（里程碑）計(jì)劃中。

8）項(xiàng)目管理前期咨詢管理服務(wù)要點(diǎn)。項(xiàng)目決策階段開(kāi)始的全過(guò)程管理服務(wù)招標(biāo)，投標(biāo)人應(yīng)提供包括工程建設(shè)項(xiàng)目的功能策劃管理、工程方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及其編制要點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)管理的方案、其他各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃（如建設(shè)資金需求計(jì)劃）的編制等項(xiàng)目前期咨詢管理的主要內(nèi)容。