項目管理與招標采購第五章：招標采購項目管理任務(wù)和工具

任務(wù)

主要工作內(nèi)容

綜合管理

編制招標采購計劃，確定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施

范圍管理

界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包（2010考）

時間管理

確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制

成本管理

制定人力資源使用計劃，做出各項成本估算，編制成本預(yù)算，進行成本控制

質(zhì)量管理

分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制

人力資源管理

確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù)

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施

風(fēng)險管理

識別招標采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施

采購管理

收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源（價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)），制定計劃并實施