項目管理與招標采購第五章：招標采購項目的管理要素

1

質(zhì)量管理

管理方案

項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等

針對性、完整性
系統(tǒng)性、時效性

質(zhì)量保證

質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織形式、工作流程、項目機構(gòu)人員、人員責(zé)任，管理制度

符合性（法規(guī)、制度）合理性

質(zhì)量控制

手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設(shè)置

有效性

質(zhì)量驗收

驗收標準、中間階段驗收

及時性、符合性、規(guī)范性

技術(shù)文件

招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案

完整性、系統(tǒng)性嚴謹性、及時性

2

進度管理

工作分解

進度目標細化、成果分解或流程分解

合理性、邏輯性

工作排序

工作時間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接

合理性、邏輯性

進度安排

進度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期

合理性、邏輯性

3

費用管理

費用預(yù)算

資源消耗、成本分類、資源分配

準確性、合理性

費用控制

費用計劃、變更控制、費用調(diào)整

準確性、及時性

4

人力資源

組織機構(gòu)

分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度

合理性

團隊建設(shè)

人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通

合理性、及時性
有效性

績效評價

激勵、約束、考核指標

合理性、可操作性