項目管理與招標采購第五章：招標采購項目的質(zhì)量和成本控制

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質(zhì)量
控制

1.招標程序合法；
2.價格合理低價；
3.合同完善無歧義；
4.中標、合同、結(jié)算價格基本一致

1.責任分配矩陣
2.排列圖（帕累托圖）
3.流程圖

1.嚴格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3.采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價；
4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴

2

進度控制

1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作；
2.滿足建設(shè)項目整體進度的要求

1.工作結(jié)構(gòu)分解
2.里程碑計劃
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
4.項目管理軟件

1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題
2.掌握項目總體進度對招標采購項目計劃時間的要求；
3.有效的做好項目和子目標工作的時間順序和搭接關(guān)系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點，并定期進行考核

3

費用
控制

在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低

1.類比估計法；
2.自上而下估計法；
3.自下而上估計法；
4.費用計劃曲線

1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源