建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文
2014-08-11 17:27 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�1）編制項目管理方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1）項目調(diào)查研究。項目概況調(diào)查研究的主要內(nèi)容有：
�、俨少忢椖勘尘�、概況、潛在問題與建議；
�、陧椖刻卣�。
③項目的利益相關(guān)者分析。
④采購需求分析和市場考察。
2）分析項目特點提出對策建議。
3）研究確定項目目標(biāo)系統(tǒng)。
4）合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款。合同條款是招標(biāo)文件的重要組成部分，也是招標(biāo)采購項目管理方案的重要策劃內(nèi)容。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
