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2014-08-07 16:15 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。
專題十 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理
2.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求
�。�1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的概念
工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位（業(yè)主）、發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同管理的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過程。
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