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2014-08-05 17:18 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。
�。�3）項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理
項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)此必有清醒認(rèn)識(shí)并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員明了自己從事工作的進(jìn)度要求，自己所負(fù)責(zé)工作與其他進(jìn)度管理工作的邏輯關(guān)系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。
全員管理的具體做法一般包括：計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與，計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置，月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究，要求項(xiàng)目管理部將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來。
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