項目管理與招標采購第二章：業(yè)主與項目管理咨詢單位

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.5.3 項目進度管理的核心角色與內容

　�。�1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

　　在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進度管理工作無疑處于核心的地位，這是因為：

　　第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構的權力，也是項目管理實際架構的搭建者，最清楚項目的工程分解結構與組織分解結構，了解項目各個參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調各方進度管理工作的權威；

　　第二，業(yè)主（可能還有管理咨詢單位）是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進度管理的主導者；

　　第三，項目前期是整個開發(fā)建設周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進度管理主要是由業(yè)主承擔的；

　　第四，業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢單位，能夠較快并較完善地編制出其中最復雜的項目進度總控制計劃，并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場生產調度與進度計劃管理體系的能力。