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2014-07-24 17:07 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
小編:2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一些《招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)您有所幫助。
3.工程的管理和承包方式(重點(diǎn)掌握)
。1)管理方式;傳統(tǒng)自主項(xiàng)目管理方式、各類(lèi)委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理方式以及各類(lèi)特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目的管理方式。后二者符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化以及多元化融資的要求,將在服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目中介紹。
。2)承包方式
、偈┕こ邪绞剑航ㄔO(shè)管理模式為"設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工"
特點(diǎn):該承包方式是將工程設(shè)計(jì)和施工分離,分別由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施,工程承包人按照招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工,由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。
優(yōu)點(diǎn):這種工程承包模式的運(yùn)用簡(jiǎn)單、成熟,對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高,且招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大,風(fēng)險(xiǎn)亦較分散。
缺點(diǎn):該承包模式的建設(shè)周期一般較長(zhǎng),責(zé)任較難界定,設(shè)計(jì)與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜,容易發(fā)生糾紛,工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。
適用條件:適用招標(biāo)人愿意較深入地介入設(shè)計(jì)控制及對(duì)設(shè)計(jì)和施工的相互協(xié)調(diào)管理,并希望分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
、谠O(shè)計(jì)一施工一體化承包方式:建設(shè)管理模式是"設(shè)計(jì)+施工"(DB)、"設(shè)計(jì)采購(gòu)建造"(EPC)、"工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工"(P&D+B)。
特點(diǎn):由總承包人根據(jù)招標(biāo)人的要求同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工。招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計(jì)圖紙,只提供基本的工程方案設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)作為招標(biāo)條件,而將此后的工程設(shè)計(jì)與施工責(zé)任及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)總承包人。
優(yōu)點(diǎn):有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合,可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工,縮短建設(shè)工期。
缺點(diǎn):招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小,所以通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,并合理清晰界定相關(guān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。
適用條件:一般適用于工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、招標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)施工的管理力量薄弱,且愿意將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給同一個(gè)承包人的情況。
、厶卦S經(jīng)營(yíng)融資:
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的投融資方式、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓人的工程管理能力和投資或融資人承包能力的要求、項(xiàng)目開(kāi)始組織融資的階段等因素,研究選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式和承包方式。
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