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2014-11-10 14:45 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
這一模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點(diǎn)如下：
�、�項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。
②項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理工作。
�、垌�(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握，如簽約、工程款支付等，這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長階段而對(duì)其存有疑慮的問題。
�、茉诖硇臀许�(xiàng)目管理方式下，項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
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