2014年招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷一（2）

【招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷】職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)老師整理了2014招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷，希望給廣大考生帶來幫助！

本試卷均為案例分析題（共7題，共100分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

第三題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確下列內(nèi)容：①投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；②中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；③中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.

問題

1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的錯誤之處，并說明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

第四題

某工程公司于2001年8月面臨A.B兩項(xiàng)工程的投標(biāo)；通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對A.B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A.B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下：

1.A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個（單重2800t/件）該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報(bào)價=直接成本+利潤+稅金+（直接成本+利潤+稅金）×總包干系數(shù)10%；在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：

（1）使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬元。

（2）在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元。（考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中）

A工程的效果、概率和損益情況見表1—1.

2.B工程估算直接成本7800萬元，招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報(bào)價=直接成本+管理費(fèi)+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程（如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等）分包給該公司，將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加工費(fèi)用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細(xì)測算，8工程的效果、概率和損益情況見表1-2.

3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A.B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80.編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬元；以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%，管理費(fèi)費(fèi)率為3%.

問題

1.簡述投標(biāo)策略的類型有哪些？

2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。

3.對投標(biāo)方案進(jìn)行決策。

4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價為多少？